Fritz J. Bicker · BAV Trend GmbH · Zürich

Das grösste
Projekt der
Welt II Pax Universalis

Vom Nikiasfrieden bis zum Marshallplan

Frieden muss organisiert werden.

Vom Nikiasfrieden 421 v. Chr. bis zum Marshallplan 1948 analysiert dieses Buch historische Friedensprojekte mit einer Methode, die für Projekte geschaffen wurde.

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Das grösste Projekt der Welt II – Buchcover

Das Buch

Sechs Verträge.
Eine Erkenntnis.

Nikiasfrieden. Pax Romana. Westfälischer Frieden. Wiener Kongress. Versailler Vertrag. Marshallplan.

Sie wurden als historische Erfolge gefeiert. Kriege waren beendet, Verträge unterzeichnet, neue Ordnungen geschaffen.

Doch auf dem Papier endete oft nur der Krieg.

Offene Konflikte blieben bestehen. Risiken wurden vertagt. Beteiligte übergangen. Verantwortlichkeiten blieben ungeklärt. Jahrzehnte später brachen viele dieser ungelösten Probleme erneut auf — mit verheerenden Folgen.

Fritz J. Bicker analysiert sechs historische Friedensprojekte mit der HERMES-Projektmethodik der Schweizer Bundesverwaltung.

Sein Befund: Frieden scheitert auch an elementaren Fehlern der Projektorganisation. Kein klarer Projektauftrag. Keine vollständige Stakeholderanalyse. Keine konsequente Risikosteuerung. Kein verbindlicher Projektabschluss.

Seit mehr als 3'000 Jahren wiederholen sich dieselben Fehler. Dieses Buch zeigt, welche.

«Das Projekt, das wir seit Jahrtausenden nicht abschliessen.»

3'000+ Jahre Geschichte

6 Friedensprojekte

250+ Seiten Analyse

Kernthesen

Fehlender Projektauftrag

Keines der sechs Friedensprojekte definierte verbindlich, wer befugt war, diesen Frieden zu beschliessen.

Kein verbindlicher Abschluss

Projekte, die für beendet erklärt werden, bevor sie beendet sind, erzeugen den nächsten Konflikt.

III

Fehlende Lessons Learned

Was nicht dokumentiert wird, kann nicht gelernt werden. Mehr als 3'000 Jahre belegen das.

HERMES 5.1 · Analyse

Sechs Verträge.
Dieselbe Methode.

Kapitel 1

Nikiasfrieden, 421 v. Chr.

Athen und Sparta einigten sich auf Frieden. Kein Projekt-sponsor, keine klare Governance. Sechs Jahre später stand Athen vor Syrakus.

Kapitel 2

Pax Romana, 27 v.–180 n. Chr.

Zwei Jahrhunderte relativer Stabilität. Das einzige der sechs Friedensprojekte mit einem definierten Betriebsmodell — und trotzdem ohne Abschlussplanung.

Kapitel 3

Westfälischer Frieden, 1648

Fünf Jahre Verhandlung. Ein Ergebnis, das niemand vollständig umsetzte. Der Keim des nächsten Konflikts war im Vertrag selbst angelegt.

Kapitel 4

Wiener Kongress, 1814/15

Meisterhaftes Stakeholder-Management. Die Neuordnung Europas. Und ein Implementierungsplan, der sofort unter Druck geriet.

Kapitel 5

Versailles, 1919

Das teuerste Beispiel für einen Projektabschluss ohne Definition of Done. Die Rechnung wurde zwanzig Jahre später präsentiert.

Kapitel 6

Marshallplan, 1948

Das ambitionierteste Wiederaufbauprojekt der Geschichte. Klare Ziele, definierte Mittel — und erstmals ansatzweise ein Abschlussplan.

Leseprobe

Drei Auszüge

Nikias schloss einen Frieden, den er selbst für unzureichend hielt. Er unterschrieb, weil Athen erschöpft war. Kein Projektauftrag, kein gemeinsames Ziel — nur der Wunsch, dass der andere Seite auch erschöpft war.

Das grösste Projekt der Welt II · Kapitel 1 · Fritz J. Bicker

Der Versailler Vertrag hatte Tausende Artikel. Er definierte Reparationen, Grenzen, Schuldzuweisungen. Er enthielt keine einzige Seite darüber, wie der Frieden aufrechterhalten werden sollte, wenn die besiegte Partei die Bedingungen als ungerecht empfand.

Das grösste Projekt der Welt II · Kapitel 5 · Fritz J. Bicker

Jedes Mal, wenn die Menschheit Frieden schloss, feierte sie den Abschluss. Niemand fragte, wer für den Betrieb zuständig war. In der Projektsprache nennt man das einen Go-Live ohne Betriebshandbuch.

Das grösste Projekt der Welt II · Vorwort · Fritz J. Bicker

Der Marshallplan war das erste Friedensprojekt, das die Frage stellte: Was passiert danach? Nicht perfekt. Aber zum ersten Mal in der Geschichte dachte jemand an den Betrieb.

Das grösste Projekt der Welt II · Kapitel 6 · Fritz J. Bicker

Der Autor

Fritz J. Bicker

Fritz J. Bicker ist Organisationsberater mit Schwerpunkt Führungspsychologie und Gründer der BAV Trend GmbH in Zürich. Mit über dreissig Jahren Erfahrung und mehr als sechshundert abgeschlossenen Projekten analysiert er, was andere übersehen: das Muster hinter dem Scheitern.

Die Fortsetzung von «Das grösste Projekt der Welt». Wurde im ersten Band der Krieg analysiert, ist es diesmal der Frieden — mit denselben Methoden, über drei Jahrtausende Menschheitsgeschichte.

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Das grössteProjekt derWelt II Pax Universalis

Das grösste
Projekt der
Welt II Pax Universalis